超市管理经营方法弱有弱打法

  辞去上市连锁超市的管理层职位，去到了民营连锁超市。想去挑战虽然条件差，但可以有全盘操作系统的机会。

  在民营企业的资金、流程、后台技术远比不上上市公司，但当条件有限时反而锻炼的是解决问题的能力。

  经营范围内的可控，可真正最难解决的是后台技术弱的问题。当时，配送中心还没有能力上大型的全自动化设备。在配送商品逐步丰富后，低温类的食品储存区就不够用了。如果改造冷库的所需要的费用庞大，并不在当年公司可承受的。

  当时我就陷入了困境，怎么办呢？有一次，我去当地的肉联厂时，看到停车场里停了几辆破旧的大型运肉的冷链车。于是，我就问了厂里的负责人这车的情况，他回答我说，这车达到报废标准了，准备拆解后把零件分开卖掉。我又问，那后面的冷链车厢卖不卖，他说：卖。在初步询价后，我让工程部及配送中心的负责人跟进谈判。最终，我们通过改造了两个冷链大车厢，解决了当时配送中心低温商品冷藏难题。

  在现在，我去给很多民营连锁超市讲课的时候，很多人都和我说公司这没有那不好，我就会分享这个故事给他们。在实战中，困难远比想象的更多。“弱有弱打法”，没有Ak-47,那就用小米加步枪加上战术的变化去解决。