华润万家、大润发、沃尔玛、永辉、苏宁、盒马等开店计划一览

  新冠肺炎疫情蔓延以来，各地居民外出急剧减少，消费市场受到较大冲击。众多零售企业的经营计划也在随之调整，开店计划在年初或有放缓。但随着中国初步呈现疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势，消费市场将迎来新机遇。

  “我国的消费展现出强大的韧性、活力和新的增长点。新型消费和升级消费不断拓展，无接触配送、无人零售、直播零售等消费新模式、新方式加快速度进行发展。”在18日召开的国务院联防联控机制新闻发布会上，商务部消费促进司负责人王斌如是说。接下来，随国家和地方出台一系列的促进消费回补释放的政策逐步落地见效，后期国内消费会逐步恢复。

  在此契机下，居民生活的菜篮子和补给站——零售商超业态也将迎来新发展。近期以来，华润万家、大润发、沃尔玛、永辉、苏宁、盒马等零售商相继透露了2020年开店或扩张计划。

  2020年线下运营部分，大卖场业务方面，华润万家将主推“萬家MART”新业态，计划到2022年，全国复制100家店。小业态方面，会加速网点布局和拓展，比如光苏果一年要开接近80家店。

  2020年，华润万家整体计划开设350家店，标超小业态可能会达到300家左右。

  线上运营部分，则要提高线上销售占比，大约要做到7%以上，主要举措是推广万家APP，也连接了众多第三方平台。为此，华润已专门构建了一个数据中台，正在慢慢地适配中。

  物流方面，据称华润万家的物流已经独立、自负盈亏。有市场人士称，苏果物流也已经给万家“接管独立”了，比如在南京和淮安的两个中心仓。

  2月20日，高鑫零售(大润发＋欧尚)公布2019年财报显示，公司收入953.57亿元，同比减少4％；毛利257.31亿元，同比增长2.4％；经营溢利48.9亿元，同比增长4.1％；公司股东应占溢利28.34亿元，同比增长14.4％。

  全面重构大卖场，数字化改造：2020年高新零售会将改造提速，计划升级改造50家现有门店。

  猫超共享库存：截至2019年9月底，所有高鑫门店已上线“ 猫超共享库存”一小时配送到家服务。2019年10月起， 陆续有178家门店可上线”半日达“服务。由于猫超“半日达”服务半径较大， 所以高鑫零售选择了约280家门店来提供半日达服务，预期于2020年5月底前全部上线。

  进一步深化整合：2020年，完成了大润发及欧尚的总部、供应链、商品结构及物流中心的整合。在欧尚门店的经营管理部分，完成了门店IT系统的切换、商品陈列调整及组织架构调整。

  2020年，高鑫零售将进一步深化整合，提升业绩及毛利，降低门店可控费用。相信门店的业绩表现在未来能够获得进一步提升。

  2020年1月9日，沃尔玛中国总裁兼CEO陈文渊透露，目前沃尔玛在中国170多个城市共开设400多家门店，预计到2022年，沃尔玛全国400多家门店中会有一半完成全新升级，计划未来5—7年在中国市场新增500家门店和云仓，包括沃尔玛大卖场、社区店和山姆会员店多种业态。2020年将继续推进果蔬直采，派驻产地采购，实现商品从田间直达门店。

  同时，沃尔玛还表示，未来3年还将对200家现有门店进行大刀阔斧的升级改造。

  此外，过去三年沃尔玛在自有品牌方面翻倍的销售增长，计划到2022年实现翻三倍。未来三年，沃尔玛还将会与80%的顾客和会员建立数字化链接，全渠道顾客和会员的占比将达到三分之一。

  2020年2月初，沃尔玛发布年报表示，预计2021财年在线%的增幅。该公司预计全年利润为每股5.00美元至5.15美元，低于5.22美元的预期。

  配送方面，沃尔玛分别在2100个地点和800个地点提供提货和送货服务，并计划将提货点增至3100个，送货点则扩充至1600个。

  近日，永辉超市总裁李国在接受各个媒体采访表示，2020年永辉计划开店150家，并将推线下门店的数字化改造。“2020年，我们将主推线下门店的数字化改造，未来，顾客能轻松实现线下扫码、线上下下单和现场支付，同时还将大力推广扫脸支付等新的技术方法。”

  2020年，永辉超市秉承坚守主业、坚守定位、坚守文化，保持战略定力，以稳健发展为基调，仍将以Bravo业态为核心，致力于全国覆盖扩张，积极探索小型社区业态；

  不断提升科技支撑能力，加强数字化转型，积极地推进线上线下融合发展，打造“手机里的永辉”；继续保持和强化供应链的一马当先的优势，探索廉洁、高效的供应链新模式。

  截止2019年12月31日，永辉超市全国新增门店205家，全国已开业超市门店910家，筹建储备门店233家，门店覆盖28个省份，529个市（区、县）。

  苏宁收购家乐福80%股份，从2019年9月27日交割日算起，至今已经过去将近半年时间，苏宁和家乐福究竟融合的怎样？在某次苏宁家乐福CEO田睿对外进行了小范围的交流中了解到，苏宁带给家乐福的变化可以概况为三点：

  第一，保留家乐福团队在供应链方面的基因和功底，继续发挥其特长；第二，对家乐福的门店进行数字化和全渠道的改造， 最终实现互联网全链路的改造，使其更加适应中国市场的发展；第三，改造家乐福的文化，使之能够面对市场变化，更加快速、灵活的做出反应。

  1月22日，苏宁易购发布2019年业绩预告时，提前“爆料”家乐福中国第四季度业务扭亏为盈。虽然近几年家乐福业务已经实现亏损收窄，但是仅仅通过一个季度整合，家乐福实现7年来首次单季盈利，8年来首次现金流为正的消息，让市场振奋。

  根据规划，苏宁2020年将在全国15个核心城市新开1000家社区履约中心；未来五年内将在1-3线家家乐福门店，家乐福现有门店210家。

  此外，苏宁小店已经启动合伙人计划，2020年加盟店规模进一步扩张，接下来的苏宁小店也会围绕了家乐福3公里进行布局。

  3月19日，盒马举办线上发布会，盒马鲜生创始人侯毅接受各个媒体采访。是疫情之后侯毅首次对外发声。发布会释放出三大信号，值得业界关注。

  其一，叫停前置仓盒马小站。侯毅表示，未来一部分盒马小站将转为盒马Mini，剩余的部分网点将逐步退出市场。

  其二，强化盒马mini。盒马mini能够理解为盒马鲜生的社区店形态，辐射周边1.5公里范围的消费者，采用线上线下一体化经营。侯毅表示，盒马mini是生鲜电商的终极业态，未来将重点发力盒马mini，当门店数达到200家以上时，可优先考虑开放加盟。

  其三，明确了盒马鲜生的定位。作为盒马的旗舰店型，盒马鲜生的定位进一步被明确。侯毅表示，盒马鲜生将发挥两个及其重要的作用：一是帮助盒马占领消费者心智，树立品牌形象；二是作为盒马系的商品池，沉淀供应链资源。

  “我们将继续开100家以上的盒马鲜生以及100家盒马mini”，侯毅表示。

  目前，盒马mini在上海开出了6家门店。今年除了上海继续加速覆盖，也会在盒马拥有成熟门店体系的北京、深圳、广州、杭州等地批量复制。

  可以看出，盒马、苏宁、永辉、华润万家等超市巨头，2020年都将工作重点放在了布局小业态的方向。商务部连续两年将社区商业发展列为消费升级行动计划推动的重点内容，社区商业也随着各级商务部门采取的促进措施迎来一波利好。

  一是加快推动社区便利店的发展。2019年底商务部会同13个部门联合印发了指导意见，部署指导各地优化便利店的网点布局，大力推进便利店品牌化建设。2019年，大型连锁便利公司新开业的门店超过1.2万家。与此同时，各地出台了一揽子政策措施支持社区便利店建设，比如北京提供财政资金支持，部署用三年时间建成连锁便利店6400个，实现社区的全覆盖。

  二是支持社区菜市场的建设改造。中央和地方财政积极支持农产品冷链物流，推进菜市场、农贸市场、社区菜店等农产品零售终端的建设改造，提升建设管理的标准化、规范化水平。2019年各地建设改造的标准化菜市场140多个，有效改善了城镇和乡村居民消费环境。

  三是促进社区生活服务业的发展。积极地推进城乡便民消费服务中心的建设，整合餐饮、洗染、美容美发、家政、培训、快递、维修等消费服务功能。2019年，全国已建成城乡便民消费服务中心200多个，推动传统的中小型百货商场向社区综合服务中心转型，向集超市、餐饮、教育、培训、娱乐、文体、健康等为一体的邻里型社区服务中心转变，构建便民服务消费圈。

  四是创新社区新业态、新模式。推动各地积极推广自助结算、扫码支付等智能技术进行便利店的数字化改造，整合实体便利店与线上资源，开展全渠道的经营，强化互联网便利店建设，探索推行社区体验式电商、社区无人零售、无接触配送等新模式的发展，涌现出一大批促进社区消费的创新模式。

  CHINASHOP将持续关注中国零售行业动态，也将继续收集并发布更多零售企业2020年开店及发展计划，敬请持续关注。

  素材来源：人民网、中国零售网、第三只眼看零售、十亿消费者、虎嗅网等。图片源自网络。返回搜狐，查看更加多