产品结构同质化严峻 大型归纳超市为何呈现阑珊

  由于世界零售巨子大多数都以大型归纳超市为主力业态进入我国并进行着单一业态的全域扩张，在短期内这种单一业态的全域开展具有必定的优势，但当我国零售业施行区域抢先多业态开展时，外资大型超市企业在我国的各大区域中就不占有优势位置，而被我国区域零售企业的“狼群”战略切割而拖垮。再加上我国的供应链系统中品牌商都实施区域代理制，外资大型超市企业的供应链也是被切割的，其优势更加难以得到发挥。

  因而，笔者的判别是，外资大型超市企业在我国的开展往后将更加困难，由于他们在开展的战略上现已落后于我国零售企业了，首要理由如下：榜首，世界零售巨子在我国的大型归纳超市工作是他们全球战略的一部分，我国市场的战略必定要契合全球战略，由于我国市场太大太特别，没有契合我国市场的本乡化战略就很罕见胜算的或许，从属于世界市场战略的我国市场战略就底子谈不上胜算了。

  第二，在我国只要是开超市不管是大型归纳超市仍是小超市，其产品的中心品类必定是生鲜食品，我国本乡超市的生鲜食品战略现已从榜首阶段的直采和农超对接开展到第二阶段的生鲜食品加工配送中心，又从而开展到第三阶段的中心厨房阶段，而外资大型超市企业还只是停留在榜首阶段。

  第三，我国的零售商大多数是多业态开展，当大型归纳超市开展遇到困难时，它还能够开展中小超市和便利店，业态转化的空间很大，但外资大型超市企业由于只要单一业态的大型归纳超市，所以不存在转化业态的或许性。有人说，世界零售巨子在开展大型归纳超市上遇到我国零售企业的有用阻击而失去了优势，但他们有雄厚的本钱实力能够大举购买我国零售企业，但我国的企业家现已认识到，变卖了企业拿了许多钱，没有了工作，这么多钱又有什么用！笔者是坚信我国企业家的民族责任感的。

  所以，以大型归纳超市业态在我国开展的世界零售巨子未来的日子不好过，笔者信任大约在5年的时间内，我国的超市企业会获得对外资大型超市企业的完胜。

  需求提示的是，多业态的超市公司在店肆开展中要注意新开设大型归纳超市的立地条件，顾客结构、购买力以及竞赛店的情况等要素，尽量做到慎重一点，由于假如开店失利，一家大型归纳超市的亏本是需求许多的小店的盈余来补偿的。