来源：bob的网页地址 发布时间：2024-01-17 17:35:45
许多人都知道美国超市巨子沃尔玛，但不少人没听说过德国超市阿尔迪，但这仅仅这家超市没有进入中国商场的原因。
在沃尔玛眼中，阿尔迪肯定是最有要挟的竞争对手，它不但在德国商场没有打过阿尔迪，在美国商场也正遭受阿尔迪的应战。
2006年，沃尔玛因为无法在德国到达设定的方针，亏本数亿美元后，终究出售德国门店，退出德国商场，在德国商场重创沃尔玛的正是阿尔迪。
2016年，沃尔玛迎来35年来最差成绩，全世界关店269家，但与此同时，阿尔迪大举进军美国商场，方案每年在美国新开100家分店。
阿尔迪是何方神圣呢，它是一家以运营食物为主的德国连锁超市，也是德国最大的食物连锁零售企业，年运营收入超越300亿美元。
阿尔迪的创始人是阿尔布莱希特兄弟，他们长时间占有德国富豪榜的前两位，曾以230亿美元和181亿美元的财物，在《福布斯》发布的“全球富豪排行榜”中名列第3位和第14位。
1948年，创始人阿尔布莱希特兄弟从母亲那里接手了在德国埃森郊区矿区开办的食物零售店。
兄弟俩一直把这家店叫做阿尔布莱希特扣头店Albrecht Discount。
现在回头看，阿尔迪的成功便是一种必定，所有人都理解他们成功的隐秘，但便是拿他们没办法。
他的成功的隐秘便是抓住了零售的实质“优质贱价”，在确保高质量的前提下，想方设法把贱价二字做到了极致。
通过一番调查，他们进行了改善，推出了即时扣头出售，不必比及年终，直接把厂家给的扣头化为贱价提供给顾客。
他们在商铺门口贴出告示：“本店从即日起开端降价，假如哪位顾客发现本店出售产品并非全市最贱价，且降幅不到全市最贱价格的3%，可到本店要回差价，并获奖赏。”
阿尔布莱希特兄弟中的哥哥在为数不多的出面中坦承：“咱们仅有的运营准则便是最贱价格。”
期望我们读完后，能学习和了解到以下问题：1、阿尔迪的中心竞争力是什么？2、它是怎样做到贱价的？3、它有哪些让人赞不绝口的好准则，是怎样发生的？4、管理者能从它身上学到什么？
