精益六西格玛-优制（深圳）咨询有限公司

  建立一套完整的精益六西格玛推行机制，包括：全员的六西格玛文化、高效的六西格玛项目管理机制、多层面的六西格玛改进方法论和工具、无缝衔接的六西格玛人才梯队。六西格玛质量水平代表了每一百万机会，最多只出现3.4个不良的表现，不管是服务业或生产行业，透过六西格玛，有了共同的语言。六西格玛是:

  一套管理哲学，从客户的真实需求出发，在数据和事实的基础上，持续改善流程并关注财务结果；一套方法论，逻辑清晰的结构化问题分析与解决的方法，可适用于任何流程效率，流程稳定与降低流程成本的改善；一个质量指标：近乎零缺陷的产品质量与服务质量。优制咨询提供六西格玛咨询服务，与其他公司的不同的地方在于：我们坚持精益体系与六西格玛咨询体系的融合。

  精益生产能够在一定程度上帮助企业提高生产和流程的速度和灵活性，六西格玛帮助公司识别和减少流程中的变异来提高产品或服务的质量。

  精益生产提供企业生产运营未来的方向和蓝图，六西格玛提供一整套完整的问题分析和解决的逻辑和思路，两者的融合，既是速度与稳定性的融合，又是方向和工具的融合。通过导入优制咨询的精益六西格玛管理体系，企业可以获得以下的收益：1.显著改善质量水平，降低质量成本。2.减少过程变异，对过程进行有效控制。3.取得显著的财务改善结果。4.建立关注客户、有数据说线.构建企业战略与执行的桥梁。在精益六西格玛方面，优制咨询可以为企业提供：1.精益六西格玛整体方案设计与推行。2.精益六西格玛系统导入。3.精益六西格玛绿带培训。4.精益六西格玛黑带培训。5.精益六西格玛黑带大师培训。6.精益六西格玛改善项目辅导。优制咨询在推行精益六格玛体系时，其特点在于：1.更关注实施项目的成功率和项目成果。2.除了培训和指导项目外，优制咨询还帮企业建立和完善对项目结果在财务方面的认可和跟踪体系，明确改进项目应给企业带来的可衡量的财务收益。3.授之以鱼，更授之以渔。4.除培训和指导项目外，优制咨询同时关注内部改善体系的建立和改善人员的培养。

  在该体系之内，我们主要为公司可以提供：功能性5S和目视化管理、标准作业、生产员工岗位培训体系、精益车间标准化管理体系、工厂KPI绩效管理、班组KPI绩效管理、VSM价值流改善、TPM全员生产维护、IE人效提升、精益工厂布局、精益六西格玛、QCC品管圈、PMC计划改善、信息化工厂等方面的咨询服务。